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EUREDEN – Groupe coopératif agroalimentaire breton

© Eureden

Yann, qui êtes-vous ? 

Yann Morin - Directeur Innovation EuredenYann Morin, Directeur Innovation du Groupe Eureden, 56 ans, originaire du centre Bretagne, marié 2 enfants. De formation informatique et commerciale, j’ai créé plusieurs sociétés à 24 ans. Très impliqué dans les réseaux économiques bretons, j’ai occupé le poste de Directeur des systèmes d’information dans plusieurs groupes agroalimentaires bretons, Glon et Neovia notamment. En 2016 je rejoins Triskalia pour reprendre la Direction des Systèmes d’Information. Notre décision de créer Eureden, par la fusion du Groupe d’aucy et de Triskalia a engendré la grande opportunité de créer la Direction de l’innovation. Cette Direction, créée en janvier 2020, est constituée de 3 pôles complémentaires :

– un pôle consultant innovation regroupant les compétences d’open innovation mises en oeuvre par une douzaine de consultants internes.

– Le pôle d’analyses agronomiques et agroalimentaires Capinov délivrant 85 000 analyses par an, réalisées par 60 collaborateurs et délivrant 6 millions de CA.

– Le pôle Qualité et Environnement rassemblant des compétences de pilotage Qualité industriel et agricole et une expertise sur le domaine stratégique de l’environnement qui est au coeur de la stratégie du Groupe.

Ces 3 pôles partagent une culture d’innovation collaborative de haut niveau au service des 6 branches métiers du Groupe, les 20 000 agriculteurs-coopérateurs et leur partie prenante. Le périmètre d’expression d’innovation s’étend de l’exploitation agricole, aux 63 outils industriels et aux 310 points de vente du Groupe.

L’innovation est identifiée comme l’un des leviers majeurs du développement d’Eureden et cette Direction en est l’incarnation.

Quels ont été les déclencheurs d’un tel rapprochement et à quels enjeux majeurs répond-il ?

Fin 2017, Les Groupes d’aucy et Triskalia ont annoncé leur intention d’unir leurs forces pour bâtir un nouveau projet agroalimentaire coopératif breton. Depuis le 1er janvier 2020, cette ambition est une réalité, avec le démarrage de notre nouveau Groupe Eureden. Le déclencheur du rapprochement ? L’agriculture bretonne a besoin de s’unir pour répondre aux enjeux mondiaux d’une alimentation saine et durable. Les 2 coopératives, puissantes sur leur territoire ont souhaité unir leurs moyens pour répondre à ces enjeux.

Quel a été le travail préparatoire entre les deux sociétés depuis 2 ans ?

Les 2 groupes ont, dès le début, constitué une équipe de Transformation basée sur des compétences internes. La Direction de la TORH (Transformation, Organisation des Ressources Humaines) a constitué une équipe de 15 facilitateurs et PMO (Project Manager Officer = coordinateurs de projet) afin de mettre en place une véritable démarche de transformation au sein du nouveau Groupe. Ce plan de transformation s’est traduit par la mise en place d’une centaine de réunions de travail de co-construction, composées d’équipes issues de Triskalia et du Groupe d’aucy, en veillant au strict respect de la confidentialité exigée par l’Autorité de la Concurrence (ADLC). Cela a permis un démarrage sans encombre au 1er janvier 2020 pour les 9 000 collaborateurs.

Quels sont les objectifs à court, moyen, long terme ?

Notre vision se résume de la façon suivante : “Nous avons la conviction que bien nourrir les Hommes est la plus essentielle des missions dans le monde. C’est la nôtre et nous en sommes fiers. Nous nous engageons avec optimisme et enthousiasme pour imaginer un modèle d’agriculture toujours plus responsable et une alimentation de qualité accessible à tous. Grâce à la diversité de nos agriculteurs et de nos agricultures sur notre territoire, la Bretagne, nous contribuons à la transformation de l’agriculture française et à son rayonnement à l’international.” Nos objectifs à moyen terme sont de poursuivre notre développement économique, notamment à l’international, tout en répondant aux attentes de la Société et de nos agriculteurs-coopérateurs, grâce à une politique de développement durable structurée et ambitieuse.

Quels seront les avantages pour les consommateurs et les adhérents ?

Notre ambition : être le leader agroalimentaire breton du bien-manger. Les 4 dimensions du Bien-Manger qui font le lien entre le coopérateur et le consommateur sont Bien Nourrir, Bien Produire, Bien Transformer, Bien Vivre.

Quelle est la mission de votre nouvelle direction (Innovation, Laboratoire, Qualité & Environnement) ?

Un plan stratégique d’innovation est élaboré en alignement de la stratégie ambitieuse du Groupe. Ce plan se traduit par une vingtaine de domaines d’innovation pilotés dans un portefeuille de projets animé par les consultants. Le pôle Qualité & Environnement construit son plan en lien avec l’évolution des schémas industriels et de notre stratégie RSE. Le laboratoire Capinov, quant à lui, poursuit un plan de développement s’appuyant sur son expertise et son niveau de qualité exigeant.

Fin 2020, vous direz que vous avez réussi si …

Nous avons réalisé une première vague de sensibilisation de notre écosystème à notre nouveau programme d’innovation. Cela pourrait se traduire par des appels à projet, des événements innovants ou encore des partenariats.

La stratégie Qualité&Environnement est partagée, comprise et traduite par quelques projets aboutis.

Le développement commercial et scientifique du laboratoire se maintient à un haut niveau performance.

Eureden en quelques chiffres :

  • + de 20 000 coopérateurs
  • + de 60 sites industriels
  • + de 300 magasins
  • + de 9 000 collaborateurs
  • + de 3 milliards de chiffre d’affaires

Eureden, une ambition de croissance :

  • Renforcement de nos métiers historiques et diversification vers de nouveaux métiers
  • Rayonnement à l’international
  • Développement de nos marques
  • Accélération de l’innovation
  • En 2025, une ambition d’atteindre 5 Mds € de CA
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