Le village by CA Finistère

Nos programmes d’accélération sur-mesure

Pour amener les entrepreneurs vers le succès, un bon accompagnement est crucial. En effet, 40% des start-up non accompagnées voient leur projet disparaitre, contre 20% des start-up bénéficiant d’un accompagnement (1). Ainsi, pour maximiser les chances de réussite des start-up, nous avons développé des programmes qui se concentrent sur sa maturité et les étapes clés de son développement : business model, passage à l’échelle, expansion, levée de fonds. Pour cela, nous avons basé nos offres sur l’identification des principales difficultés rencontrées par les start-up, afin de répondre à des besoins concrets pour apporter des solutions et optimiser les chances de réussite.

L’importance du business model 

Selon une étude réalisée en 2019, par CB Insights sur 101 start-up en faillite, la principale cause d’échec s’avère être l’absence d’un réel besoin du marché (pour 42% des entrepreneurs interrogés). Le potentiel d’innovation du produit ou du service ne suffit pas, celui-ci doit répondre à une demande de marché et servir une réelle utilité. Dans ce contexte, le projet doit également faire la preuve de sa nouveauté, comparativement à des solutions existantes en cours de développement ou déjà commercialisées.

Ces constats montrent l’importance de bien définir sa proposition de valeur et valider son business model et sa stratégie afin de lancer sa start-up dans les meilleures conditions possibles. Les 4 années d’expérience du Village by CA Finistère confirme la nécessité de valider ce prérequis indispensable pour que les activités se développent et se pérennisent. Ainsi, la première étape pour chaque start-up qui intègrera Le Village by CA sera une phase de check-up. Cette phase permet de valider et affiner son business model. L’objectif : réussir les différentes étapes de son développement et ainsi accélérer efficacement.

Un business model bien pensé, revu et éventuellement ajusté permettra notamment d’accéder à l’étape du passage à l’échelle. Le défi de l’hypercroissance n’est pas aisé. Il s’agit pour la start-up de prouver sa capacité à servir son marché sans régresser en termes de proposition de valeur et de qualité perçue. Nous aidons ainsi les start-up à identifier les leviers et facteurs clés de succès de l’hypercroissance en validant plusieurs conditions : une bonne assise locale, des finances saines et des fondations organisationnelles solides.

Les sources de financement 

Quant au besoin de financement, il reste le nerf de la guerre, puisque l’aspect financier est évoqué comme la deuxième raison d’échec des entrepreneurs pour expliquer leurs difficultés (2). D’où la nécessité d’établir un bon business plan, une stratégie adéquate et un passage à l’échelle réussi pour augmenter ses chances de convaincre les investisseurs. Notre équipe de consultants accompagne les entrepreneurs dans la préparation de leur dossier de levée de fonds.

La bonne équipe à ses côtés 

Enfin, le manque de compétences adaptées est considéré comme la troisième cause d’échec d’une start-up (pour 23% des start-up interrogées). Avoir une mauvaise stratégie commerciale et marketing représente une cause de faillite pour 14% d’entre-elles. Dans ses premières années d’existence, le manque de temps et d’argent ne permet pas toujours à la start-up de se constituer une équipe complète. Le chef d’entreprise ne peut supporter à lui seul, la charge financière et temporelle d’une fonction commerciale. Pour aider à commercialiser, notre équipe d’apporteurs d’affaires assure pour la start-up, son développement commercial.

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  1. 20% de taux de faillite à 5 ans des startups américaines accompagnées par un accélérateurs vs. 40% pour une entreprise non accompagnée. Source La Boussole, Guide devenir une licorne
  2. Etude CB Insights : https://www.cbinsights.com/research/startup-failure-reasons-top/

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