Alors que nous nous interrogeons tous sur pourquoi sommes-nous pris à revers par les événements et comment la crise sanitaire que nous vivons va nous amener à revisiter les grands scénarii pour l’avenir, le WEBINAR proposé le 23 mars dernier par LEONARD, la plateforme d’Innovation du Groupe VINCI, nous éclaire sur comment la prospective peut nous aider à explorer ce qui peut arriver.
Elisabeth GROSDHOMME, DG de Paradigmes et caetera, société d’études et de conseil spécialisée en prospective et innovation et administratrice du Groupe ELSAN, nous a livré son expérience et sa vision.
En préambule, rappelons que la prospective n’a pas pour objet de prévoir : son but est de nous aider à être prêts.
La crise que nous vivons actuellement a été décrite et même abondamment dans nombre de publications prospectives comme le rapport 2019 du World Economic Forum rédigé suite au Forum de DAVOS (plus précisément dans le chapitre intitulé « Going Viral »). La notion de pandémie revient souvent dans les scénarii avec une constante : les pandémies seront de plus en plus fréquentes, leurs bilans humains de plus en plus faibles mais leurs bilans économiques seront de plus en plus forts.
Mais même si l’épisode que nous vivons a été décrit de multiples fois, ce n’est qu’un des scénarii possibles décrits sans jamais prendre en compte les risques de corrélations avec la situation actuelle. Les corrélations aggravantes ont eu des effets multiplicateurs sur les scénarii décrits : la concomitance du Nouvel An Chinois, le contexte de gouvernance mondiale non coopérative (ex : tensions sino-américaines, aide sanitaire chinoise envoyée en Italie volée en Tchéquie).
Le but de la Prospective est donc d’explorer un grand nombre de futurs possibles et nous y préparer en espérant en limiter les conséquences néfastes. Dans une vision plus stratégique et proactive, la prospective est utile pour faire de la prévention des risques sur le plan opérationnel (Plan de Continuité d’Activité), financier (Stress-test), stratégique (reconfiguration de portefeuille d’activité), ou encore pour faire du visionnage stratégique (conduite d’innovation ou pilotage du changement).
Une démarche prospective efficace doit nous conduire à répondre successivement aux questions suivantes :
- Que peut-il se passer ? pour imaginer un maximum de scénari
- Que puis-je faire ? pour se constituer un répertoire d’actions possibles
- Que dois-je faire/vais-je faire parmi toutes les actions possibles ? pour répondre à cette question, il faut répondre à une dernière question
- Qui suis-je ? En fonction de nos priorités, nos forces / faiblesses, nos valeurs et le degré de risque acceptable, nous choisirons alors nos actions.
Aussi, faire de la prospective en temps de crise aura 2 effets vertueux :
- Pendant la crise, optimiser les choix tactiques sur des sujets très opérationnels
- Pour bien préparer la sortie de crise : car la crise est un accélérateur ou un inverseur de tendances.
La prospective est donc une discipline essentielle pour se préparer pour le Jour « ZERO » que sera la sortie du confinement : aussi interrogeons-nous dès à présent sur ce qui aura changé et ce qui restera post crise, sur comment nous allons nous remettre au travail, comment allons-nous recréer le lien avec nos équipes, nos clients, nos fournisseurs.
Le Cercle d’Action pour la Prospective qui regroupe une quarantaine de Corporates dont VINCI ENERGIES (partenaire du Village by CA Finistère), diffuse gratuitement des méthodes et outils de prospective stratégique dont l’outil collaboratif « Prospective Workshops » et la suite servicielle « Scenario Tools » tous 2 développés en 2015 par François Bourse et Michel Godet.
Nous vous conseillons, enfin, la lecture du dernier article de Philippe CAHEN, Monsieur Signaux Faibles, en date du 13 avril 2020, dans le Journal de l’Economie, intitulé : « Jamais l’entreprise n’a eu un besoin aussi urgent de prospective »
Gina HERRY – Le Village by CA Finistère