Les PME françaises sont en retard sur leur transformation digitale par rapport à leurs voisins européens. Ce retard est particulièrement visible en termes d’adoption de solutions digitales par les PME, tels que la présence sur Internet et sur les réseaux sociaux, la réalisation de ventes en ligne ou l’utilisation d’outils digitaux visant à améliorer la productivité.
En 2019, selon le baromètre sur la digitalisation des PME publié par Ipsos, les PME qui ont entamé leur transformation digitale ont 2,2 fois plus de chance d’être en croissance que les autres. 54 % des PME engagées dans la transformation digitale ont connu une amélioration de la satisfaction client. 42 % de ces entreprises enregistrent une meilleure rentabilité. 37 % réussissent à développer de nouveaux services.
Les raisons de ces retards sont simples : le manque de compétences en interne. La particularité de la taille des PME oblige celles-ci à trouver un mouton à cinq pattes, capable de traiter aussi bien du marketing, des ventes, de la production. Véritable couteau suisse, il doit être capable d’identifier et de mettre en place des solutions simples mais très utiles jusqu’à être en mesure d’adosser des applications “satellites” à un ERP généralement encore très verrouillé.
La crise du COVID-19 a été un accélérateur pour un grand nombre de PME. Dos au mur, de nombreuses entreprises ont fait preuve d’agilité et d’ingéniosité pour faire face à la crise traversée en 2020.
61% des entreprises restées en activité durant le confinement ont eu recours à de nouvelles méthodes de travail ou expérimenté de nouveaux outils (1). Autant d’expérimentations initiées durant la crise de la Covid-19 qu’elles envisagent de poursuivre sur le long terme.
Si 35% des dirigeants de PME (10 à 249 salariés) estiment que la pérennité de leur entreprise est au moins partiellement menacée en raison de l’impact économique de la crise (2), 4 grandes priorités ont émergé pour la majorité :
– S’adapter pour maintenir une activité pérenne et sécurisée
– Réduire les coûts en identifiant des leviers d’automatisation des process
– Redémarrer, reconquérir le marché en accompagnant le client
– Pivoter, appréhender les impacts et transformation des services et modèles
Au Village by CA Finistère, nous avons à cœur d’innover et d’aider les entreprises du territoire, quelle que soit leur taille à orchestrer leurs projets.
“Quelle que soit leur taille” ne veut surtout pas dire de manière similaire. Une PME n’a ni l’assise financière d’une ETI, ni des ressources disponibles. C’est pour cela que nous avons décidé de proposer des offres simples, avec un tarif sans surprise, qui permettent aux dirigeants d’accélérer l’identification de solutions adaptées sans risque et sans dépendance pour les années à venir.
Nos offres se veulent pragmatiques, réalisée sur une courte période mais dont les recommandations sont soutenues dans la durée.
Notre volonté, soutenir le principal tissu économique de notre territoire en donnant de l’avance aux entreprises qui le constituent.
Trop longtemps l’apanage des grandes entreprises, le conseil devient accessible pour les PME grâce à notre Coopérative, en amenant des solutions adaptées de toute la France, à un tarif finistérien.